SINERGI LINTAS BIDANG SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN KUALITAS INFORMASI PUBLIK MELALUI KLIPING, PENGELOLAAN REGULASI, DAN PENYUSUNAN SOP

Penulis

  • Fatimah Zahra Universitas Muhammadiyah Bengkulu
  • Sherly Vita Sari Universitas Muhammadiyah Bengkulu
  • Diye Sifa Universitas Muhammadiyah Bengkulu
  • Sidra Sakina Universitas Muhammadiyah Bengkulu
  • Mely Eka Karina Universitas Muhammadiyah Bengkulu
  • Ririn Harini Universitas Muhammadiyah Bengkulu

Abstrak

Kualitas informasi publik yang disampaikan oleh instansi pemerintah menjadi indikator penting dalam mewujudkan transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan negara. Permasalahan yang sering muncul adalah lemahnya koordinasi antar unit kerja yang mengakibatkan informasi publik yang dihasilkan kurang komprehensif, tidak ter-update, dan tidak konsisten. Penelitian ini bertujuan menganalisis penerapan sinergi lintas bidang sebagai solusi peningkatan kualitas informasi publik melalui tiga kegiatan: kliping media, pengelolaan regulasi, dan penyusunan SOP pemeliharaan kebersihan kantor di Badan Pemeriksa Keuangan. Metode penelitian menggunakan pendekatan deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi partisipatif, dan kajian dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sinergi lintas bidang yang melibatkan bagian humas, teknologi informasi, hukum, umum, kepegawaian, dan inspektorat berhasil meningkatkan kualitas output informasi publik secara signifikan. Kliping media menjadi lebih komprehensif dan responsif, database regulasi tersusun sistematis dan mudah diakses, serta SOP yang dihasilkan lebih aplikatif dan sesuai ketentuan. Kolaborasi antar unit juga mempercepat proses validasi dan pengesahan, mengurangi duplikasi pekerjaan, serta meningkatkan sense of ownership terhadap kualitas informasi publik. Kesimpulan penelitian ini adalah sinergi lintas bidang terbukti efektif sebagai strategi peningkatan kualitas informasi publik dan perlu diinstitusionalisasi melalui pembentukan mekanisme koordinasi rutin serta penguatan budaya kolaboratif dalam organisasi.

Referensi

Ahyar, S., Manurung, K. I., Nurdin, M., & Pangestoeti, W. (2025). Analisis Efektivitas Pengawasan BPK terhadap Pengelolaan Keuangan Daerah. 3.

Biro Humas. (n.d.). Perpustakaan Riset Badan Pemeriksa Keuangan RI.

Dyah Ayu Anggraini, Ulul Albab, K. (2025). Efektivitas Implementasi Standar Audit Intern Pemerintah Indonesia ( SAIPI ) dalam Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik internasional seperti International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing dari The Institute of Interna. November.

Elisa, Syamsul Alam, L. (2023). Peran badan pemeriksa keuangan dalam meningkatkan akuntabilitas keuangan negara. 9(2), 64–76.

Faizal, C., Ni, S., Amalyh, A., Firnanda, I., & Putri, M. R. (2025). Peran BPK sebagai Lembaga Negara dalam Meningkatkan Akuntabilitas Keuangan di Indonesia. 06(01), 169–178.

Febi Ansari Mayang, K. K. (2024). Analisis Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pada Pengelolaan Barang Milik Negara Di Kantor Wilayah. 5(1), 1357–1362.

Ilhadi, V., & Yusuf, E. (2024). Pendampingan Teknologi Informasi Berkelanjutan dalam Peningkatan Pengembangan Digitalisasi di Bidang Pelayanan Publik dan Kearsipan. 3(1), 121–129.

Muhammad, R. N. (2021). Analisis Pengelolaan Aset Daerah Pada Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung Barat. 1(3), 446–456.

Ode, L., Ichwan, M., Ikhsan, Z., & Laode, R. T. (2025). Implementasi Prinsip Good Governance Dalam Mendorong Optimalisasi Layanan Publik ( Tinjauan Literatur ). 3(4), 28–35.

Pramono, A. J. (2020). The Role of the Audit Agency ( BPK ) in State Financial Management to Realize Good Governance. 16, 151–160.

Pratikto, I. S. G. (2023). PERAN HUMAS BADAN PEMERIKSA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA ( BPK RI ) SEBAGAI FASILITATOR KOMUNIKASI KEPADA PUBLIK MELALUI MEDIA WEBSITE Izharul Sandi Email : Izharulsandi@gmail.com Riyodina G . Pratikto.

Prayana, N. P. H. D. A. & I. K. R. (2025). M a s l i q. 6, 50–65.

Putra, E., & Barus, B. (2026). Penerapan E-Government melalui Transformasi Kliping Manual Menjadi Digital pada Biro Adminitrasi Pimpinan Sekretariat Daerah Provinsi Sumatera Utara. 4(3), 1660–1668.

Rahman, R. N., Agustinova, D. A., & Surya, A. A. (2025). DAMPAK TEKNOLOGI DIGITAL TERHADAP KEPEMIMPINAN NASIONAL : PELUANG DAN TANTANGAN. 10(3), 814–829.

Ramdany, Y. S. (2021). ANALISIS PENATAUSAHAAN ASET TETAP BARANG. 10(2), 310–323.

Sub Bagian HUmas dan TU. (n.d.). Badan Pemeriksa Keuangan.

Sumarno, R. M. (2022). OPTIMALISASI PENGELOLAAN ASET TETAP PADA PEMERINTAH PROVINSI RIAU Oleh : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia. 8(3), 252–277.

Widnyani, P. S. & I. A. P. S. (2025). Implementasi Kebijakan Pengamanan Barang Milik Daerah Di Pemerintah Kabupaten Buleleng Implementation of the Regional Property Security Policy in the Buleleng Regency Government. 4(1), 8–15. https://doi.org/10.31289/jiaap.v4i1.2582

Unduhan

Diterbitkan

2026-04-07