PENDAMPINGAN ADMINISTRASI DAN KEPROTOKOLAN DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PIMPINAN DAERAH
Abstrak
Pelayanan pimpinan daerah merupakan aspek penting dalam mendukung efektivitas tata kelola pemerintahan, namun masih ditemukan berbagai kendala seperti pengelolaan administrasi yang belum optimal, alur informasi yang kurang efisien, serta koordinasi keprotokolan yang belum maksimal. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas pelayanan pimpinan melalui pendampingan administrasi dan keprotokolan di Subbagian Protokol dan Administrasi Pimpinan. Metode yang digunakan adalah observasi partisipatif dengan melibatkan mahasiswa secara langsung dalam kegiatan administrasi dan keprotokolan, seperti pengelolaan surat menyurat, penyusunan agenda pimpinan, pengarsipan dokumen, serta pendampingan pelaksanaan kegiatan resmi. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan keteraturan administrasi, ketepatan penyampaian informasi, serta pelaksanaan kegiatan yang lebih terstruktur sesuai standar keprotokolan. Selain itu, keterlibatan mahasiswa mampu meningkatkan efisiensi kerja dan mendukung kelancaran operasional kegiatan pimpinan. Dari sisi mahasiswa, kegiatan ini memberikan pengalaman praktis yang mampu meningkatkan kompetensi teknis dan non-teknis, seperti komunikasi organisasi, manajemen waktu, kerja sama tim, serta kemampuan adaptasi. Dengan demikian, pendampingan administrasi dan keprotokolan tidak hanya meningkatkan kualitas pelayanan pimpinan daerah, tetapi juga berkontribusi dalam mempersiapkan mahasiswa yang kompeten dan siap menghadapi dunia kerja.
Referensi
Azhari, L., & Sasongko, R. W. (2025). Efektivitas Sistem Administrasi Pemerintahan Daerah terhadap Kinerja Pengelolaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah ( APBD ). 2.
Creswell, J. W. (2022). Research Desain Qualitative, Quantitave, and Mixed Methods Approaches.
Dwiyanto, A. (2014). Mewujudkan Good Governance Melalui Pelayanan Publik (A. Dwiyanto (ed.)). UGM PRESS.
Hasim, D., Pangaribuan, T., & Info, A. (2024). Koordinasi Pada Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan Dalam Meningkatkan Pelayanan di Lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Supiori. 5(2), 1288–1297.
Pengabdian, J., Multi, M., & Ilmu, D. (2025). Kontribusi Inovasi Mahasiswa Magang terhadap Peningkatan Efisiensi Kerja di Diskominfo Kota Semarang. 60–70.
Penguatan, D., Publik, P., Wajdi, M. F., & Sara, A. (2025). Kontribusi mahasiswa magang sebagai bagian dari penguatan pelayanan publik di kejaksaan negeri parepare. 3(1), 264–269.
Rahmadany, A. F., & Rahmadany, A. F. (2024). Transformasi Digital Pengelolaan Keuangan Daerah dalam Mewujudkan Agile government pada Reformasi Birokrasi 4 . 0. 14(2), 195–209.
Rahman, E. N., Azura, N., & Kostini, N. (2025). Optimalisasi Peran Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan Dalam Membangun Citra Positif Pemda. 34–42.
Tarek, B. J., Masengi, E. E., & Wawointana, T. (2025). Tugas Dan Fungsi Protokoler Sekretariat Daerah Kabupaten Minahasa. 4(4), 2490–2498.
Ufia, S., Nugroho, A. D., & Wahjoedi, T. (2024). Meningkatkan Kompetensi Mahasiswa melalui Program Magang Sebagai Upaya Peningkatan Hard Skill dan Soft Skill. 39–47.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Anita Rahmadina, Nadiya Wulandari, Eceh Trisna Ayuh

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.







